有心栽花花不開，無意插柳長瘋了。

也幸虧在這兩年VR爆發之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務，都能在5年之內玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

第五，VR設備舒適度不夠，這屬于技術問題。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭，從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產手機的背后倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。這意味著，廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。

另外，目前VR內容的數量及豐富程度，仍然不能支撐產業的發展。舒適度不夠意味著體驗差，大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。

好在，HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業務，這成為HTC的救命稻草。

整體上，現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業的主要特點就是前期持續投入，后期才能坐享其成。過去商戶是通過電話、短信形式報給他，有時會漏單，很不方便記下來。

我之前在網上也說過這句話，我當時說是在鞭策自己。包括選科比作為我們的代言人也是因為勤奮，科比已經是巨星了，能在NBA打球就已代表至高榮譽。

第一次見張穎，張旭豪說了什么?張旭豪：我問一個問題，我們第一次碰到在張江那里實際上，對于每年投資上百家公司、同時內部又擁有非常龐大的業務線的BAT來說，創業公司與BAT間的資源整合最終還是取決于雙方能否找到雙贏的合作點。